EM MEMÓRIA: Cmd. Sargento. Maj. Raymond McKnight (exército dos EUA, aposentado), 1998 Induzido pelo Salão de Inteligência Militar da Fama (Oct. 19, 1942 - Dez. 6 2025 ).
Em 1961, 19 - Raymond McKnight, de um ano, entrou nos EUA. Exército. Trinta e dois anos depois, ele se aposentou após uma carreira notável. No início de dezembro 2025 Morreu em Pensacola, Florida, com a idade de 83.
Começando como membro de uma equipe de interceptação de baixo nível no Vietnã, o CSM McKnight estabeleceu- se como um operador de interceptação manual competente em Morse, tanto a nível tático como nacional. Sua liderança, no entanto, foi sua maior contribuição para o Exército. Após 1968, com exceção de um período de dois anos como instrutor, o McKnight serviu como primeiro sargento (dez anos) ou como sargento- major de comando (treze anos). Durante os seus últimos seis anos, ele serviu como sargento-major de comando dos EUA. Comando de Inteligência e Segurança do Exército (INSCOM) para três generais comandos sem precedentes.
Enquanto estava na sede do INSCOM, ele ajudou a supervisionar o comando da implantação de soldados e civis em apoio às Operações Just Cause, Escudo/Storma do Deserto e Restaurar a Esperança. Em um nível menor, ele forneceu sua sabedoria de NCO para o movimento do quartel-general do comando de Arlington Hall para Fort Belvoir. Mais importante, ele foi uma influência estabilizadora como INSCOM e o Exército enfrentaram reduções e modificações de força enquanto se transformavam em uma força pós- Guerra Fria.
Durante todo o seu mandato no INSCOM, a comunicação do McKnight ressaltou que.a maior importância para o NCO.As melhores intenções dos líderes, observou o McKnight,.a não terá sucesso se eles falharem em se comunicarem eficazmente.Acreditava que o NCO era.a estalwart da comunicação e uma ligação vital entre soldados e sua liderança.A McKnight tomou esse dever seriamente. Ele viajou extensivamente e comunicou aos soldados do INSCOMÃ3s com chamadas da NCO, almoços, reuniões de grupo e discussões individuais. Ele também escreveu regularmente uma coluna no INSCOM Journal mensal. Nestas colunas, ele cobriu uma ampla gama de tópicos: os detalhes da promoção, gravidade do aconselhamento, relevância da retenção, valor do voto e perigos da condução embriagada.
Estes escritos, além disso, fornecem uma visão interessante sobre a visão do CSM McKnight.. Estes são os seus soldados, ele escreveu em junho 1990,. você é o líder deles. A sua confiança em você e sua atenção para suas necessidades distintas é a natureza da liderança que o Corpo de ONCO deve fornecer para garantir a prontidão na guerra e em paz.. Para ele, a atenção ao detalhe é um aspecto coroatório da liderança,. e deve ser tecido no tecido de atividades diárias de um ONCO. McKnight enfatizou a atenção ao detalhe foi.O fator discriminador entre sucesso e falha..Ele continuou,. através da atenção ao detalhe, para os menores, aparentemente sem importância aspectos de qualquer ação, nós [ protegeremos] o nosso Exército altamente capaz... da declinação a uma força incapaz de cumprir sua missão..
Para McKnight, a lealdade foi outro traço importante para o NCO. Ele acreditava que a lealdade era uma chave de traço de liderança para a coesão em qualquer unidade. Os NCOs não poderiam exigir lealdade; em vez disso, eles devem desenvolve- la e ganhá- la através da honestidade e confiabilidade tanto para os soldados abaixo deles como para os líderes acima deles. McKnight também enfatizou o dever, definindo- o como uma característica tradicional de um soldado profissional que vai muito além de uma mera lista de tarefas.. Para cumprir seu dever, os NCOs devem saber o que devemos fazer, muitas vezes, sem direção de cima..
Em uma entrevista alguns meses antes de sua aposentadoria, o McKnight observou que o meu nome irá diminuir antes da minha influência, porque você treina um soldado que treina outro, que treina outra pessoa.. Provavelmente, o coração do velho sargento major saber que rever seus escritos sobre liderança, ele pode estar ajudando a treinar novos NCOs para prestar atenção aos detalhes, ser leal, cumprir o dever e efetivamente comunicar.