Líderes do Comando do Material do Exército detalharam uma nova estratégia integrada para transformar a Base Industrial Orgânica do Exército em um multiplicador de força mais ágil, resistente e responsivo durante um painel de cantos de guerreiros no Simpósio da Força Global da Associação do Exército dos Estados Unidos em março 26. A discussão destacou uma mudança fundamental na forma como o Exército planeja gerenciar a carga de trabalho em toda a sua rede de arsenais, depósitos e usinas de munição para garantir que os sites sejam melhor utilizados e funcionem em uma carga de trabalho saudável para atender às demandas atuais e manter a capacidade de aumento.

.Nos últimos dias, temos ouvido muito sobre um esforço de transformação que tem estado em andamento com o OIB,. disse Travis Themas, o moderador do painel e o líder de modernização industrial para o AMC..Há muitos atributos diferentes que descrevem esta transformação, alguns deles são adaptados mais rápido, inovam mais, otimizam como entregamos capacidades aos guerreiros, modernizam nossa infraestrutura, adaptam- se a ferramentas digitais avançadas e fomentam parcerias industriais enquanto reimaginamos a base industrial para o futuro.. Os temas ditos no centro da nova estratégia são um modelo de gestão de dois níveis projetado para sincronizar e executar prioridades em toda a empresa OIB, inicialmente focado no 13 sites de propriedade governamental, operados pelo governo.

Col. Matt Alexander, deputado militar do Escritório de Integração do OIB do Exército, explicou a estrutura, dizendo que o Escritório de Integração do OIB servirá como o centro estratégico, a nível do Exército, para consolidar e priorizar os requisitos. Este planejamento a longo prazo é então passado para o Centro de Operações OIB, que funciona no nível AMC para operacionalizar a estratégia, coordenar a carga de trabalho e alinhar os esforços de modernização. O problema fundamental que vimos foi a visibilidade de como carregamos o OIB ao longo do ciclo de vida da aquisição, então fizemos várias coisas para chegar a isso, disse Alexander sobre como a estratégia foi desenvolvida após a AMC realizar uma análise em profundidade do 23 Sites OIB e determinaram que cada um dos sites estava subutilizado.. Nós identificamos um intervalo de horas de trabalho de depósitos para cada site e tivemos que reimaginar como nós carregamos o OIB durante todo o processo de aquisição..

Um pilar importante desta transformação é o empurrão do Exército para fortalecer a colaboração com a indústria, academia e outros parceiros do governo. Liz Miranda, a delegada executiva do comandante geral da AMC, enfatizou que a colaboração é essencial para modernizar a infraestrutura envelhecida sem depender apenas do financiamento do governo..Estamos ativamente seguindo várias estratégias de parceria externa com a indústria privada e governos locais. O Exército não pode resolver isso sozinho, disse Miranda..Precisamos de parceria com a indústria para expandir a capacidade e modernizar nossas instalações.

Ela destacou várias iniciativas, incluindo locações de usos melhoradas, parcerias público-privadas e reforma de taxas.. Nós estamos passando da estratégia para a ação, a Miranda disse..Estamos demonstrando que podemos executar parcerias mais rápido e eficazmente do que antes..

A AMC também está expandindo oportunidades para o engajamento da indústria através dos Dias da Indústria OIB.

. Devemos reimaginar o OIB como multiplicador de força, continuando a entregar formações prontas para combate, desenvolvendo capacidades críticas de combate à guerra e otimizando nossa estrutura de força,. disse Themas.. Isto não é simplesmente sobre a aquisição de novos equipamentos; é sobre um processo holístico e contínuo de melhoria.